hot topic

 

프로축구에는 여름겨울, 두 번의 정규 리그보다 더 중요한 리그가 있습니다. 새로운 집을 찾는 선수들과 새로운 피를 원하는 구단과의 이적시장 리그죠. 축구팬들은 정규 시즌 못지 않게 이 이적시장 시즌을 매우 재미있게 봅니다. 어떤 선수가 어느 구단, 어디로 이적하느냐에 따라서 다가올 정규 시즌에 판도가 달라질 수 있기 때문이죠. 



<사진 출처: http://ask.nate.com/qna/view.html?n=11477515>


이에 못지않게, 우리 대학생들에게도 매년 두 번의 중요한 시즌이 열립니다. 1, 2학년들은 잘 모를수도 있지만 3학년만 되도 알게 되는 바로 그 시즌은 바로! 공채 시즌입니다. 이 시즌만 되면 취업 준비생들의 눈 밑에는 까만 다크서클이 턱 밑까지 내려오고 SNS에는 취업, 면접, 서류, 자기소개서 등등 모두 공채와 관련된 대화로 가득차게 됩니다. 그 만큼 졸업생들과 취준생들에게는 정말 중요한 시즌입니다.


<출처 : 야수와 미녀>


그렇다면 예비 신입사원 여러분, 여러분에게 있어서 직업(일자리) 선택에 있어 가장 중요하게 생각하는 것은 무엇인가요? 또한 취준생들의 희망월급을 얼마이고 또한 기업에서는 얼마를 지급할까요? 이와 같이 구직 및 취업에 대한 '통계로 보는 직업탐구생활' 시작하겠습니다!

 

<원본 출처 : TVN 롤러코스터 남녀탐구생활 >

 

  

1. 직업선택시 가장 중요하게 생각했던 것은?

 

여러분은 일자리를 선택함에 있어서 가장 무엇을 중요시 하는 것이 무엇인가요? 연봉? 위치? 복지? 회사이름? 최근(2014) 이에 대해 이데일리와 인크루트에서 조사한 자료가 있습니다.

 

 

 

연봉과 복지를 같은 항목으로 두어서 그런가요? 취업에 성공한 직장인들은 자신의 일자리 선택 이유 1위 연봉&복지를 뽑았습니다. 연봉도 좋은데 복지도 좋으면 정말... 더할 나위가 없겠네요! 2위와 3위 4위는 거의 1%p 내외로 비등비등 합니다. '기업 비전'이라 하면, 자신하고 회사하고의 비전이 같은지 (즉, 내가 이루고 싶은 방향과 회사의 방향이 같은가)입니다. 신기하게도 '업무 적성'이 4위입니다. 

 

  

2. 준생들의 평균 희망 임금 VS 기업들의 평균 제시 임금

우리는 위에서 직장인들이 연봉을 가장 중요시 생각해서 취업을 했다고 통계 자료를 통해 알게 되었습니다. 그렇다면 취준생들은 평균적으로 얼마를 받기를 원하고 기업에서는 얼마를 주고 있을까요? 이윤을 추구하는 기업과 그 곳에서 임금을 받아야하는 취준생들과의 임금에 대한 입장차이는 얼마나 될까요?

 

<출처 : 한국고용정보원, 워크넷 2014. 08월 고용동향>


평균적으로 취준생들은 178만원을 원한다 하였지만, 기업에서는 165만원을 제시하고 있었습니다. 그 입장차이는 12만원 정도입니다. 사실 직업별로 하는 일마다 다 다를텐데 위의 결과는 어디까지나 '평균'이니 모든 곳이 그런 것이 아니라 어느정도 이정도다~ 가늠만 하시는 것이 좋습니다. 그렇다면, 직업별[문과 vs 이과] 로 평균 희망 임금이 얼마인지 알아볼까요?

[평균과 같은 중간 값에 대한 척도에 대하여  http://hikostat.kr/2277 ]



3.  직업별 [문과 VS 이과] 평균 희망임금 과 제시임금

이번에는 직종별로 정리를 해보았습니다. 많은 직업 중 몇 가지를 선별하여 문과, 이과로 구분을 지었습니다. 수요와 공급의 시장법칙에 따르면 문과에 공급은 초과상태이기 때문에 아무래도 임금이 적을것 같았고 이과는 상대적으로 수요가 있기 때문에 문과보다 이과가 평균 임금이 더 높을 것이라고 예상됩니다.


 

<출처 : 한국고용정보원, 워크넷 2014. 08월 고용동향>

자료를 계산해보니, 취준생 중 문과는 평균 179만 원, 이과는 215만 원을 희망하고 있었고 기업들은 문과 168만 원, 이과 198만 원을 제시하고 있었습니다. 평균적으로 문과는 본인들이 예상하는 것보다 11만 원을 덜 받아야하고 이과들은 17만 원을 덜 받아야 기업들과의 온도차이를 느낄 수 있을 것입니다.


 

4. [취업에 성공했으나, 다른 집을 찾는 사람들] 이직에 대한 기업직장인 비교 

통통이 독자 여러분들은 이직에 대해서 많이 들어보셨나요? 저는 참 많이 들어보았는데요. 열심히 준비해서 취업에 성공했더니, 본인이 원하는 삶과 만족도를 직장에서 충족해 줄 수 없기 때문에 이직한다고 합니다.  지인 중에 미국지사의 S전자에서 근무하시다가 나오신 분을 인터뷰해 보았는데 가장 큰 이유가 '내가 20년 동안 이렇게 일해서 결국 하는 일이 저 과장님, 부장님의 일인가?' 라는 점에서 가장 큰 회의감이 들었다고 합니다. 앞으로 자신의 비전이 성장할 수 없음을 느끼고 그에 따른 판단으로 1년이 안 됐을 때 나오셨다고 하네요. 다음 자료들은 사람인이 발표한 2013년 이직률에 대한 자료입니다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

사람인이 기업 490곳을 대상으로 조사한 결과를 그래프로 만들어 보았습니다. 평균적으로 이직하는 비율은 15%가 되는군요. 특히나 제조업과 영업 분야는 20%가 넘는걸로 나타났습니다. 이직의 이유를 물어보니 역시 1위는 '연봉 불만족'이었습니다. 자신의 노동에 대한 댓가가 만족치 못하기 때문이죠. 2위와 3위는 제가 보았을 때는 '자신의 적성'하고는 맞지 않게 때문에 일어난 결과로 생각됩니다.

기업에 입장에서도 이직으로 인한 고민과 해결책을 알아보았습니다.


 

마찬가지로 사람인이 발표한 2013년 이직률에 대한 자료입니다. 기업의 고민 1위가 '공백으로 인한 업무 차질'입니다. 또한 기업의 해결책 1위도 '성과에 따른 보상' 입니다. 





지금까지 통계로 알아본 직업탐구생활 어떠셨나요? 저도 다시 한 번 취업과 직장에 대한 새롭고 흥미로운 사실을 알게되었습니다. 한 취업 컨설턴트의 말에 따르면 대기업의 이직률은 10%, 중소기업은 40~50% 정도가 된다고 하는데요, 그만큼 자신의 적성과 비전을 고려하지 않고 일단 들어가 보니 '이건 아니다..' 라는 생각을 하기 때문에 퇴사를 한다고 합니다. 기업의 입장에서도 이직으로 인해 업무에 차질이 생길 수 있으니 모두 자신과 기업에 대한 철저한 분석으로! 본인과 기업 모두 win, win 하는 좋은 만남이 있길 바랍니다.


 ※ 본 글은 '통계청블로그기자단'의 기사로 통계청의 공식입장과 관계가 없습니다.


신고
트랙백 TRACKBACK :0 개, 댓글 COMMENT :0 개가 달렸습니다.

사용자 삽입 이미지
※ 이 기사는 아래 자료를 참고하여 작성되었습니다.

[강한 중소기업 만들기: 글로벌화] - 2010. 10. 21. 박찬수, 김정우, 삼성경제연구소


 

■ 강한 중소기업 만들기의 핵심은 글로벌화
 
한국의 전체 수출액 중 중소기업이 차지하는 비중은 2000년대 초 40%를 상회했지만 2005년 이후 30%대 초반에서 정체되어 있으며, 제조업에 속한 중소기업의 60% 정도는 전혀 수출을 하고 있지 않습니다. 하지만 수출 비중이 50% 이상인 중소기업의 영업이익률이 내수기업보다 높고 개선 속도도 빠르다는 사실은 글로벌화를 통해 중소기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있음을 시사하고 있습니다. 그렇지만 중소기업이 글로벌화하는 데에는 수출시장에 대한 정보 부족, 약한 브랜드 파워, 해외판매 네트워크 부재 등의 걸림돌이 존재합니다.
 
 

사용자 삽입 이미지

자료 : 중소기업청, 중소기업중앙회
 
 
 
사용자 삽입 이미지

자료 : 중소기업중앙회
 
 
 
 
 
■ 중소기업의 글로벌화 성공사례
 
글로벌화에 성공한 기업들을 살펴보면, 초기부터 글로벌 마인드로 제품과 서비스를 개발하는데 주력했습니다. 이 기업들은 국내 시장에서의 한계를 인식하고 처음부터 글로벌화를 위해 제품 개발에 실시하였고, 현지에서 리서치센터를 운영하거나 현지기업과의 긴밀한 연계 관계를 강화했습니다. 일찌감치 글로벌화의 필요성을 인식한 일부 중소기업이 해외에서 성공을 거둔 후 이를 기반으로 한국시장에 '역진출'을 하기도 했습니다. 서비스 분야의 기업들도 글로벌화가 힘들다는 선입견에서 벗어나 글로벌 마인드를 가지고 과감하게 해외시장 진출에 도전하였고, 최근 한국 프랜차이즈 업계를 중심으로 해외 진출이 가속화되고 있는 실정입니다.

 

사용자 삽입 이미지

이 기업들은 현지 리서치센터를 통해 지역 특성과 라이프 스타일을 파악하고 현지업체와의 연계를 꾸준히 강하화고 있습니다. 최근 글로벌화에 주력하는 중소기업들이 속한 업종을 살펴보면 제조업에서 서비스업으로 확장되고 있음을 알 수 있고, 서비스 분야의 기업은 수출이 힘들다는 선입견에서 벗어나 글로벌 마인드로 과감하게 해외시장에 진출하는 기업이 늘고 있습니다. 또한 중소기업은 글로벌 경쟁력을 확보한 국내 기업과의 거래를 글로벌화의 지렛대로 활용할 수도 있습니다. 특히 자동차와 전자부품 업체는 해외 인지도가 있는 국내 완제품업체와의 거래로 축적된 평판과 기술력을 바탕으로 해외 글로벌 기업과 당당하게 거래하고 있습니다. 중소기업은 해외 진출 기업의 인프라와 정보를 활용하여 해외 진출 시 발생하는 비용과 리스크도 낮출 수 있습니다. 나아가 최근 새롭게 등장하고 있는 환경 등 신성장 분야에서도 중소기업은 많은 기회를 잡을 수 있을 것입니다. 또한 신산업의 경우 리스크가 높을 뿐 아니라 다양한 기술이 결합되어야 하기 때문에 '윈-윈'을 위해서는 초기부터 기업 간 상호 협력이 필요합니다.
 
 
사용자 삽입 이미지

 
 
 
 
 


 
 
 
 
 
■ 시사점
 
 
 
중소기업의 글로벌화를 통해 강한 중소기업이 되기 위해서는 해외시장 및 각종 리스크 관련 정보 제공과 브랜드력 제고를 위한 정부 차원의 노력이 필요합니다. 중소기업이 글로벌화를 통해 급격히 성장하는 과정에서 발생할 수 있는 리스크에 대한 선제적 대응책도 마련해야 합니다. 중소기업이 글로벌화에 성공하기 위해서는 우선 핵심경쟁력을 확보해야 하고, 차별화된 기술력 확보뿐 아니라 기업 간 네트워크, 현지기업과의 거래 관계 등을 활용한 교섭력을 키우는 것도 중요합니다. 또한 글로벌화를 위한 인력 확보를 위해 대기업 퇴직인력을 활용하는 방법도 고려할 수 있을 것입니다.
 
 


신고
트랙백 TRACKBACK :0 개, 댓글 COMMENT :0 개가 달렸습니다.

티스토리 툴바